几天前，我外出时捡到一个钱包。根据钱包里面的电话，我联系到失主。因为等失主，最后我赶回岗位上迟到了。班长不问青红皂白，批评我一顿，搞得我很委屈。于是，我就给班长顶了起来，说他做事不讲方法，批评人不问事由。结果被班长抓住，说我迟到了还有理？就是做好事，也可以想个两全其美的办法，让失主来我岗去取。我觉得，我们班长最听不得别人给他提意见，但是工作中，难免要给班长、队长这些领导提意见，您说，我应该注意什么呢？

首先应对你的行为给予肯定，无论是拾金不昧，还是为自己进行争辩。同时应该看到，班长批评你，是因为你毕竟迟到了，会给班罩的工作带来不便。你班长在得知你的理由后还对你进行的批评，不能说是很恰当。但是他关于做事情 “可以想个两全其美的办法”的思维启发了我们。具体到给班长、队长这些领导提意见，我们是不是也能找个两全其美的办法呢？这也让我们的一件更容易被接受。像你在班长的气头上直接给他提意见，这样就适得其反了。

一、利用非正式场合提意见。在非正式场合向领导提意见，显得比较随意，因为领导不必非要作出反应，这样有较大的回旋余地，双方都可以采取“有则改之、无则加勉”的态度。如果是在正式场合，他必须面对意见表示态度，或认错，或反击，这样就将置领导以非常难堪的境地。

二、私下里提意见。在个别交谈中，领导没有丢面子的顾虑，即使有，这种面子也丢得有限，所以比较能够心平气和地听取意见，接受批评。而且选择两个人独处的时候，态度会强得很诚恳，会让领导觉得容易接受。

三、选择恰当的时机。人在精神紧张、身体疲劳、生气， 特别是他某种程度上有理的时候，你给他提意见，十有八九要碰壁。但如果是在领导心情舒畅时，他的气量和耐心会随之增加，选择这个时候提意见，往往事半功倍。

四、以间接的方式提意见。你可以不直接针对所议之事，而是用比喻、暗示等方式达到提意见的目的，这样做可以给领导一个台阶，也可以避免正而冲突，往往会产生意外的效果。

期待你以后可以更巧妙地给领导提正确意见，共同把工作做得更好。